央国企是国家经济的顶梁柱，党建工作是央国企的“根”和“魂”。怎么让党建真正发挥引领作用，而不只是写在纸上、挂在墙上?越来越多的央国企把党员干部送到西柏坡，从这片红色土地寻找答案。

一、赶考：央国企的必答题

西柏坡干部培训学院有一门核心课：赶考精神与企业发展。

1949年3月23日，党中央离开西柏坡前往北平。毛泽东说：“今天是进京赶考的日子。”周恩来说：“我们应当都能考试及格，不要退回来。”毛泽东说：“退回来就失败了。我们决不当李自成。”

这场考试，央国企一直在答。市场环境在变，竞争格局在变，央企国企怎么在变局中保持清醒、不犯颠覆性错误?这需要信念，也需要规矩。

二、规矩：顺风时的清醒剂

1949年3月，七届二中全会在西柏坡召开。会场是大伙房改的，没有暖气，窗户透风，桌椅是从学校借来的。毛泽东在这个简陋的会场里提出“两个务必”——务必谦虚谨慎、不骄不躁，务必艰苦奋斗。

同一次会议还通过了“六条规定”：一不做寿，二不送礼，三少敬酒，四少拍掌，五不以人名作地名，六不要把中国同志同马恩列斯平列。

每一条都短，每一条都实。

对央国企来说，“六条规定”的启示在今天依然管用。不搞迎来送往、不收礼、不铺张——这不只是西柏坡的规矩，也是今天央国企党员干部必须守住的底线。有学员站在七届二中全会旧址前感慨：“以前学‘两个务必’是读文件，站在这里才真正懂了——这是企业顺风顺水时最需要的清醒。”

三、扎根：坐在工位上听意见

西柏坡时期的群众工作方法，同样值得央国企借鉴。

1947年7月，全国土地会议在西柏坡村东头的打谷场上召开。没有会议室，没有麦克风。100多名代表有的坐在石头上，有的坐在老乡家借来的小凳子上，有的干脆席地而坐。刘少奇带病站着讲话，一讲就是好几天。

为什么在打谷场上开这么重要的会?因为要解决的土地问题，就在农民身边。坐在打谷场上开会，就是坐在老百姓中间开会。

央国企做党建，最怕的就是“办公室里做党建”，不接地气，不贴实际。西柏坡的经验告诉央国企党务干部：党建工作不是坐在机关写材料，而是走进基层、走进一线、走进职工，坐在工位上听意见，蹲在项目上找问题。

四、传承：把清醒带回企业

从“两个务必”到六条规定，从打谷场上的土地会议到进京赶考，西柏坡留下的是一整套“怎么当干部、怎么管队伍”的方法。

西柏坡党性教育培训的课堂上，经常有央国企学员写下这样一句话：“以前觉得西柏坡很远，来了才发现，它离企业党建工作很近。”

从西柏坡回去的党务干部，带回的不只是几张照片、一段记忆，更是一种状态——在复杂环境中保持清醒，在利益诱惑前守住底线，在服务职工时放下身段。这就是西柏坡党性教育给央国企党建工作带来的改变。

西柏坡干部培训学院教研部 陈勇